一、财务管理与体系建设

1. 财务制度构建与完善：建立健全公司财务管理制度、内部控制体系及业务流程，并监督执行，确保财务工作的规范化、标准化。
2. 战略支持：参与公司长期发展战略规划，根据公司发展战略和经营计划，制定财务战略规划与年度财务计划，并组织实施和分解。
3. 预算管理：组织编制公司年度财务预算，监督预算执行情况，进行预算差异分析并及时调整。
4. 资金管理：负责公司资金调度与安全管理，制定资金使用计划，优化资金结构，提高资金使用效率，保障日常合理开支的需要。
二、财务核算与报告

1. 会计核算：组织领导公司日常财务核算、年终决算工作，确保及时、准确、完整地记账、算账、报账。
2. 报表编制：审核记账凭证，及时编制和审核月度、季度、年度财务报表（如资产负债表、利润表、现金流量表）及内部管理报表。
3. 经营分析：定期进行财务分析，提供财务分析报告，对成本、费用、利润等关键指标进行跟踪监控，为管理层决策提供数据支持。

三、成本控制与资产管理

1. 成本管理：统筹公司成本管理工作，协助产品定价，提出降低经营成本的建议；特别关注畜牧养殖成本（如饲料、兽药、人工、能源等）的核算与控制。
2. 资产管理：监督公司固定资产、库存物资（包括畜牧资产）的使用和保管情况，定期组织资产盘点，对差异及时处理，防止资产流失。

四、税务管理与风险控制

1. 税务筹划：负责公司税务筹划，争取税收优惠政策，合规降低税收成本，防范税务风险。
2. 风险防控：完善财务内控流程，识别和评估财务风险，加强对生物资产、存货、应收账款等领域的风险监控。
3. 合规性管理：确保公司财务活动遵守国家财经法律法规和行业相关规定，保障财务报告的可靠性。

五、内外协调与关系维护

1. 部门协作：协调指导财务部日常管理工作，做好与其他部门的沟通协调。
2. 外部关系：建立并维护与财政、税务、银行、工商、审计等政府部门及相关机构的良好关系，及时了解政策动向，妥善处理相关事务。
3. 项目支持：参与公司重要经济合同和协议的研究、审查，参与投资项目可行性研究、融资方案设计等。

六、团队建设与管理

1. 团队管理：负责财务团队的组建、培训、考核与激励，提升团队专业能力和工作效率。
2. 业务指导：指导下属员工业务工作，确保各项财务任务的顺利完成。