生产经营计划执行及落实：根据公司月度生产计划和实际情况, 合理安排生产任务, 优化资源配置, 对生产进度进行跟踪和分析, 及时调整调度策略, 确保按时完成生产任务；生产指标考核：执行生产经营指标考核制度，对生产系统各项指标完成情况及生产计划落实情况、跟踪调度例会安排工作落实情况、调度指令落实情况进行考核；生产报表分析：完成生产各种报表，并做出分析，找出问题，与上级沟通、及时汇报生产情况核问题，听取领导的指示认真落实；生产调度组织工作：对生产进度跟踪分析，调整调度策略，监控设备工况及备台，对当班人员组织协调合理配置，严格执行安全生产管理制度，与领导保持密切的沟通；调度管理体系：当班时间要综合考虑生产计划执行、物料库存、设备工况、人员技能和信息多个方面，科学的组织完善优化提高装置的生产效率等。