1、确定项目管理部的组织构架,明确各部门的工作范围、工作要求及工作目标；
2、组织本项目管理部工作周例会,检查指定业务工作完成情况,贯彻实施公司及本项目管理部门的规章制度;
3、负责建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务,处理好与乙方的合同争议和纠纷;
4、严格执行建设单位制定的动态成本管理制度,并负有领导和实施职责
5、负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作;
6、对本项目管理部的工作承担责任;
7、主持处理项目重要的工程管理和技术性问题;
8、定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。